中集陕汽召开干部大会深入推进【升级•行动】
2010年7月23日上午，中集陕汽召开全体干部大会，继续深入推进公司的【升级·行动】。
今年以来，公司积极响应集团号召，在第一时间陆续组织干部和骨干员工认真学习了集团的《升级纲要》、【升级·行动】专刊，特别是麦伯良总裁、吴发沛副总裁、李贵平总经理的重要文章或讲话，并通过办公会、培训、内刊、板报等形式进行了广泛宣传。在《升级·行动》精神的指引下，公司按照李贵平总经理“提高产品竞争力、提高销售利润率、提高投资回报率”的要求，抓住今年市场启动早、旺季时间长的有利时机，克服了人员、投资和设施不足等困难，在市场竞争力、订单量、产销量和效益等方面取得了大幅度的提升，跃居陕汽系统改装企业第一位，截至7月上旬，已完成全年主要预算指标。
会议回顾了公司的发展历程、投资、经营情况，总结了上半年的预算完成情况、绩效考核结果，通过案例揭示出了存在的问题，提出了下半年的工作安排，调高了全年的经营指标，力争销量超过万台。
会议紧紧围绕【升级·行动】，结合中集陕汽的实际情况，重点讨论了公司未来三年的升级目标和行动计划。
通过本次会议，全体干部增强了责任感和紧迫感，在感到压力的同时也统一了思想，提高了认识，明确了方向，增强了信心。会议提出了继承和发扬中集和陕汽的优秀文化、紧紧围绕升级目标，通过继续深入内涵优化、不断提升效率、以技术优势实现多种CKD方式等措施来克服设施不足的困难、最大限度的减少投资的工作思路，确定了加强宣传、全员参与、指标分解、考核挂钩、稳步推进、重在实效的工作计划。
马总讲话
王总讲话
师总讲话
李总讲话
会议现场
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